为了保证效果，在调整货架位置之前，有几项准备工作需要分步实施。包括：选择货架位置规划策略、明确货架位置规划目标、数据收集和货架位置规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析，就不可能实现理想的调整效果。

         （1）明确目标
        无论面对任何货品与货架位置规划项目，明确工作目标是第一项工作内容。明确目标可以避免后续工作的弯路和反复，目标不明确，很可能在工作进行到一半时发现方向走错了。
        目标分两方面--效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货架位置调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、提高拣货效率等。限制性因素指货架位置规划与调整中必须考虑的事项，通常满足这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价。这些因素包括，货品重量、货架位置大小、拣货准确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。效果性目标通常以货架位置调整后的作业效率改善指标来定义。
        一旦明确了上述目标，应该将其进行优先性排序。举个例子，货架位置规划与调整的最基本原则是按照货品的物流动性确定该货品货架位置与收货区/发货区的远近位置。但是，通常这还不是最优先的考虑因素。因为，尽管通过以上方法可以减少拣货的行走距离，但是，还有许多其他因素也应该加以一并考虑。如果不考虑诸如货架位置能力、货品重量、分类存放要求和货品尺寸等因素，虽然通过减少行走距离可以赢得相当的作业效率，但同时也可能带来搬运路径阻塞、货品破损、补货量大和作业安全性差等不良后果。
         因此，当考虑某个目标性因素时应该兼顾对其他仓库作业的影响。例如，对于办公设备分销物流中心，就必须充分考虑货品的码放顺序。比较其他目标性因素，防止货品破损应该是该类物流中心的最高目标。在拣货作业中，要将重货品、不怕磕碰的商品，如坐垫等(尽管该商品的周转率可能不高)，码放在托盘货物的底层;再上一层可以考虑纸张或其他整箱商品;易破损商品，如文具架、计算器等，则应该在拣货中码放在托盘货物的最上层(尽管这些商品的物流动性很高)。相应地，拣货区的货架位置规划顺序应该按照以上要求确定货品先后顺序，通过合理码放保证商品质量。换一个角度，在易破损类别的货品中，进行货架位置规划时也应该兼顾各自的周转率以选择合适的货架位置。
         （2）数据收集
         明确规划目标后，选择和收集规划分析数据是第二项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容。数据应该包括货架位置特性资料、货品需求资料和产品文件。

         以下是数据分析可能用到的一些基础性数据：货架位置身份信息、货架位置类型(如储存货架位置或拣货架位置)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货架位置深度、货架位置承载能力。从WMS或ERP，可以直接下载订单或发货文件取得货品订单信息。通常，为了摸清货品需求的季节性变化规律、SKU长期增长/淘汰变化等物流特性资料，该类文件的时间跨度应该在几个月、以至于一年以上。以上信息资料也是选择整盘、整箱或拆零拣货策略的重要依据。